李开复，靠人前苹果、脉吃微软
、零万谷歌高管 ，撑多立异工场和零一万物创始人  ，靠人许多人年青人心目中的脉吃创业导师
，正在迎来新的零万费事 。

他在2023年创建的撑多零一万物，被称为“大模型六小虎”之一。靠人我在《留给百川的脉吃时间不多了》中说到，王小川的零万百川智能堕入高管离任潮。后来我盘了盘发现 ：

比较同为“大模型六小虎”的撑多百川万物 ，零一万物离任高管的靠人数量有过之而无不及。

最近 ，脉吃零一万物联合创始人谷雪梅离任 ，零万正在预备创业 。她在零一万物有很高声威，首要担任模型预练习和C端产品 。

其实，谷雪梅的离任并不令人意外
。今年以来 ，零一万物敞开事务大缩短，C端事务底子淡出 ，重心聚集在数字人、模型定制和布置这样的B端事务 ，C端团队的调整是必定的。

仅仅让人意外的是
，不仅仅是谷雪梅 ，零一万物的高管离任人数相当多，排在“大模型六小虎”前列。

李先刚（技能副总裁） 、潘欣（首席架构师） 、戴宗宏（技能副总裁）
、黄文灏（算法担任人）等高管都连续脱离。他们都是中心成员甚至联合创始人，称得上是李开复的左膀右臂。

离任的高管，要么参加字节这样的大厂或许其他创业公司，要么爽性自己创业。

所以 ，有人抛出尖利问题：“创业导师连自己的团队都稳不住，还教他人创业？”“李开复作为创业导师，真的合适创业吗
 ？” 。

“最年长CEO”的创业热梦和严寒实际 。

在AI创业的赛道上，李开复的进场十分共同 。

“大模型六小虎”创始人的年岁都不算大，月之暗面创始人杨植麟甚至是90后  ，这是一个典型的“年青人国际”。李开复亲身下场时现已62岁了 ，算是业界最年长的CEO 。

这应该是李开复第一次以创始人身份深度参加公司运营 ，究竟之前在大厂是担任高管，在立异工场首要是做出资。

外界有许多疑问 ：“立异工场投过小米 、字节、美团等明星企业
，分明能够躺着挣钱 ，为什么必定要自己创业？” 。

李开复的答复，交织着实际主义和浪漫主义的颜色。他一方面坦言，立异工场的规划有限 ，假如仅仅出资只能占十分少的比例 ，就算做成了也没多大含义，另一方面引用了乔布斯的一句话：

“每一个人终身有许多点，我总算来到一个时机 ，把这些点悉数串在一起。我信任我来到这个国际便是来串这些点的 。”。

弦外之音 ，他以为自己过往数十年的深沉沉淀，正是为AI预备的，自己生来就该做这件事 。

至于为何亲身出任CEO ？他直言自己的方针极高，想找一个“年青版的萨提亚·纳德拉”（微软现任CEO），但跟许多人聊往后都觉得不合适，所以亲身披挂上阵。

零一万物从诞生第一天就狼子野心，摆出“通吃”姿势：既要搞大模型研制，又要砸钱建千卡GPU集群
，还要铺开To C使用。

2023年，零一万物以10亿美元估值完成天使轮融资，跻身独角兽 。这关于李开复仅仅个小方针 ，他立志要“打造万亿美金市值” 。“零一”代表的是数字国际
，从0到1 ，甚至世界万物
 。

可是 ，抱负丰满 ，实际骨感 。

《智能出现》报导，2024年末零一万物裁撤了预练习算法团队和Infra团队，其出海的六个To C项目组大多逐步关停或许兼并 。

今年年初DeepSeek爆火 ，零一万物感受到风向改变，立马抛弃超大根底模型  ，并且成为“大模型六小虎”中首个首要拥抱DeepSeek的玩家 ，一起不断缩短阵线
。

仅仅，事务线的剧烈调整 ，不可避免地与高管们的初心、权责、利益甚至工作远景产生剧烈磕碰。离任潮，几乎是这场战略缩短风暴的必定副产品  。

最近 
，智谱AI冲刺IPO，或许成为“大模型六小虎”中首个上市的玩家，而零一万物新融资迟迟没痕迹。再叠加高管的连续出走
、事务线的继续缩短
，让其堕入更大的不确定性，质疑声一浪接一浪 。

在我看来，李开复不太像冲在前面、勇于冒险的创业者，反倒更像步步紧跟 、根绝危险的出资者。

这是曩昔零一万物事务缩短的要害  ，也是限制它走向更广阔天地的要害。

李开复的运营之道。

出资思想下的慎重和迷失。

深化调查李开复掌舵零一万物的运营风格 ，能够发现一个显着的特色：

十分慎重，克勤克俭
。

他的运营哲学 ，明晰地表现在他的几个揭露观点中：

“能够做To B生意 ，但不能亏钱；

烧钱能够，但“烧1块有必要赚回6毛”；

事务能够拆分独立融资，但要先去找出资人聊，看有没有人乐意投；

多模态的许多开展都根据很帅的demo，可是很帅的demo没有客户乐意买单，不能靠它挣钱，没有用 。” 。

李开复还给经典的“PMF”（产品商场匹配度）理论加了两条紧箍咒
：技能（Technology）和本钱（Cost） ，合称“TC-PMF”。他以为，下降推理本钱至关重要，这是AI与移动互联网的最大不同 。

对本钱和危险的反常灵敏，烙印着深入的出资人思想 。不过
，他自己以为出资人与创业者的身份并不对立 ：

“OpenAI CEO Sam Altman，也是在创业者和出资人的身份之间来回切换过 。”。

可是，Sam Altman恰恰是那个最“不精算”的代表——他主导下的OpenAI ，长时间据守非盈余初心，烧钱十年才换得现在的头部位置。即使现在商业化压力山大，估计到2029年都难盈余
，OpenAI仍然维持着非营利安排主控的公司架构 。

当然，不是说零一万物就必定要对标OpenAI ，究竟二者不是同一个等级 ，仅仅说它缺少了前瞻认识和战略定力。李开复给外界的形象
，也是往往堕入对立和摇晃之中 。

比方，他拿手为创业者规划途径，但亲身操盘时开端“既要又要”
，最终又不断缩短；既想要长时间开展 ，又要求每笔投入立马变现；为下降危险拆分事务，但又巴望打造万亿市值。

创业过程中，坚持和抛弃有时分确实难以平衡 ，就怕“捡了芝麻丢了西瓜”“样样通、样样松” 
。

现在本钱变得愈加理性
，早就不是处处撒钱了，而是垂青差异化优势。看看现在的“大模型六小虎” ，现已开端走出分解的路 ：

百川万物尽管也堕入团队动乱 ，但在缩短阵线时画出“AI医疗”这张饼；月之暗面还有Kimi这张牌；阶跃星斗和MiniMax主打多模态大模型；智谱以开源生态和通用大模型为中心，并且正在冲刺上市 。

反观零一万物
，现在给商场讲的故事是“To B”，自称“最懂大模型的使用公司” ，说白了便是帮企业做数字人
，或许给企业做AI的定制和布置，但差异化的优势并不显着。

并且To B事务是块硬骨头，检测战略定力，零一万物能不能继续啃下来还有待调查。

B端硬骨头。

人脉开道，能啃多久 ？

创建零一万物的时分 ，李开复直接放话
：“这次创业，我十年不套现 。

咱先不说变现，能挺过十年才是王道。究竟在ToB赛道上挣钱
，比幻想中难的多。

首要，现在国内许多B端企业都把钱花在刀刃上，对付费买AI服务这件事不算活跃，除非有显着作用。

更扎手的是，这个赛道早已挤满重量级玩家。华为、阿里
、腾讯等巨子凭仗强壮的云生态和客户根底，打起价格战驾轻就熟。零一万物这类创业公司 ，没生态、没规划，价格战底子打不起 。

李开复的战略是只找大老板 ，一年找10个大客户
，每个收千万 。并且，他表明自己的人脉也是一大优势，他表明：“我究竟年岁、阅历、人脉都摆在这儿，我国的大老板们 ，我能敲开门的时时机比其他友商多得多。” 。

这话听着霸气，可是靠人脉吃饭 ，能撑多久？

靠刷脸、刷资格敲开企业门，或许能赢得几回时机。但B端生意的中心壁垒，在于能否将“联络单”转化为可规划化、可继续
、可仿制的事务形式。

现在看来，零一万物还没展现出这种才能，缺少标准化
、可批量交给的使用解决方案。要知道
，各行各业的需求千差万别，假如仅仅一次性的高本钱定制，边沿本钱居高不下，盈余和扩张会很难。

零一万物还有一段困难的路要走 。

话说回来，我觉得创业导师跟创业者底子是两类人 
。

导师寻求“安稳可控”，创业者有必要“敢闯敢赌”；

导师拿手“纸上蓝图”，创业者得在“泥泞中试错”；

导师习气“光环加身” ，创业者直面“至暗时间” 
。

所以 ，创业导师的光环是加分仍是桎梏
？创业导师亲身下场 ，是降维冲击 ，仍是坐而论道？

李开复的创业课 ，或许才刚刚开端。

结语 。

创业导师总在岸上教人游水，当自己纵身跃入商海
，才发现浪潮远比幻想中汹涌湍急。

李开复和他的零一万物，正处在转型的大风大浪之中。零一万物的事务缩短和团队离任，是他创业路上所阅历的荆棘。

当然，仍是要必定李开复“活到老 ，干到老”的创业精神
，究竟他已是花甲之年 ，还能亲身入局 。仅仅 ，他的创业显露出一个尖利问题 ：

创业导师的金科玉律 ，在本身实战中是否仍然有用？ 那些关于人脉
、资源、危险操控的教科书式告诫，在瞬息万变、九死终身的创业场中重量有多重？

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