华为是荣耀座大山 ，荣耀终有一别。走出

文｜王一粟  刘俊宏 。原生 。家庭

当聚光灯翻开 ，归仍荣耀CEO李健从黑私自走出
，荣耀带来了自己的走出国内首秀。

不同于其他发布会 ，原生李健并没有讲参数和产品细节，家庭而是归仍罕见地用了三个故事 ，向大众表达自己关于“实在”的荣耀考虑 。当李健讲出榜首个也便是走出原生家庭故事的时分 ，很难不联想到，原生这一刻李健讲的家庭也是荣耀的平行叙事。

“从遥遥抢先，归仍跌到谷底” ，李健好像又回到了小时分——从大山里考入县城的少年，在榜首次摸底考试后垫底。

这一刻的荣耀，也相同面临着这样的状况
。

依据CounterPoint数据显现，荣耀2024年四季度在我国手机商场的比例为14% ，位列第五。本年一季度，荣耀的销量表现持续承压，销量比例进一步下降至13%。比较2024年一季度市占率排名榜首的“风景”，荣耀正在面临着“困难时间”
。

在顺境中向外扩张 ，在窘境中向内求。谷底中的荣耀，急需在初心中找到持续前行的力气 
。

在掌握荣耀的半年里 ，李健没有急于求成，而是先调整起了荣耀的安排架构和一系列战略规划 。

本年年初，荣耀我国区安排架构迎来严重调整，改动触及38个中心岗位，其间45%的岗位担任人有所改动。在3月份的国际移动通讯大会上，李健发布了荣耀阿尔法战略，公司将从智能手机制造商向全球抢先的AI终端生态公司转型。

李健并不是榜首次遇到人生的至暗时间，仍然能从一个小镇做题家考上西安电子科技大学。荣耀也从前历过独立归零 ，也做出过销量的“浅笑曲线”的两起两落。

人生不如意十之八九，起起落落才是人生常态。

终有一天，荣耀会在高峰证明——一切的“谷底”不是黑前史，那是咱们的来时路。

01
 。 。

三起两落的荣耀
，回归实在。

含着金汤匙出世的荣耀，此前现已历过两次大起大落
。

2013年，荣耀作为华为体系的中端机品牌 ，曾短短几年就豪取了互联网榜首手机的霸主位置，风头一时无两。但2020年华为断臂求生，荣耀被逼独立时 ，国内商场比例一夜之间变成仅剩3% ，海外商场则直接归零
。

荣耀 ，瞬间从遥遥抢先 ，跌到谷底
。尔后仅仅2~3年 ，荣耀商场比例就又快速上升，画出了一道销量复苏的“浅笑曲线” 。

但这个勉励的故事 ，仍是走到了止境。

2024年 
，华为手机回归 ，让我国手机商场的格式再次从头区分  。仍然带有华为影子的荣耀
，商场比例也因而受到了不少的影响
。

此时，荣耀再次陷入了苍茫，自己的路究竟该怎样走？

经历过近半年的沉寂 ，咱们在李健首秀的这次发布会上，好像看到了答案。

作为李健国内首秀的产品
，荣耀400铆足了一股劲儿。

这股劲儿就表现在 ，荣耀竟然把一款本来的“中端机”，做成了“轻旗舰” 。

作为一款中端机
，本来只需求在一项才能中杰出即可 。比方
，华为NOVA系列、vivo的S系列和OPPO的Reno系列都主打拍摄功用
，IQOO主打针对游戏体会、一加主打装备性价比等  。

但这对沉寂半年蓄势待发的荣耀来说，远远不够
。荣耀想打破商场认知，在真旗舰之前 ，先给顾客带来一台同价位中性价比最高的产品 。

从产品参数上看 ，荣耀400落地了十分奢华的硬件装备  。

7200mAh青海湖超大电池 、绿地护眼屏，荣耀曩昔在旗舰机上主打的装备，荣耀400全都有 。AI功用也集曩昔荣耀之大成，AIOS、YOYO智能体、AI核算拍摄等都有更新。在友商喜爱在中端机“卷”的印象上 ，荣耀直接掏出了2亿像素的大底 ，给全职业来了一记“技能性击倒”。

适当有诚心的产品装备，让荣耀400在海外预售时取得了不错的成果。

“自荣耀400敞开海外预售以来 ，预定量是前代产品的2-3倍
，这让咱们对荣耀400在国内商场更有决心了 。”。荣耀出售与服务总裁王班说。

从荣耀400上看到，荣耀关于手机的规划理念正在悄然产生改动。

“这个产品（荣耀400）是依照一个全新的思路打造的新的荣耀数字系列 ，未来咱们连续推出的产品都会产生十分大的改动 。”荣耀公司产品线总裁方飞说。

荣耀400的改动 ，还仅仅一个开端。

本年2月 ，荣耀我国区副总裁林林发文泄漏，“2025 是产品大年
，各个产品线都是涅槃重生般的迭代 。”。

从产品销量表现看到
，新的产品思路正在让荣耀夺回必定的商场比例。

“本年上半年是荣耀发布新品的冷季，在仅发布了两款新品（指的是荣耀Power和荣耀GT）的状况下，荣耀仍然在国内商场完结了13%以上的手机激活市占率 ，我国区团队很不简单 。”王班说 。

可见 ，勇于实在面临商场的荣耀 ，从来不缺少重头再来的勇气 。

刚进入Q2 ，荣耀才回到了我国前五 
，品牌力从头兴起 ，荣耀我国区的根本盘迎来了焕新重生
。

“荣耀没死，而是重生了 。”李健在发布会后的采访上感叹道 ，为了荣耀活下来 ，这帮人拼了命。

02 。 。

商场的潜能，藏在AI终端的蓝海。

稳住手机的根本盘 ，仅仅荣耀回归的榜首步。

究竟，全球手机的出货量都早已摸到了天花板。依据IDC猜测数据显现 ，2025年全球智能手机出货量增加预期从2.3%下调至0.6%。

这注定，是一个大红海。

“手机重不重要？重要 。但手机现在是存量商场
，能不能像从前10%、20%的增加 ？做不到 。存量商场是一个红海战 ，是智能手机由单一功用向全场景演化的高强度竞赛” ，李健在会后群访中说。

要想寻求更大的商场潜能
，只能去寻觅新的蓝海  。

“AI的到来，会改动终端未来形状。”李健以为 ，AI重构终端带来的时机 ，便是这个蓝海。

3月2日 ，李健在2025国际移动通讯大会上正式发布荣耀“阿尔法战略” ，宣告将从智能手机制造商向全球抢先的AI终端生态公司转型。

荣耀的阿尔法战略将分为三步走 ：

榜首步，是先打造实在才智的手机  。荣耀在自己最了解的手机范畴里 
，打造实在的AI终端。第二步
，是打造一个才智生态 。荣耀要打破不同品牌 、不同终端设备之间的隔膜，让AI无处不在。第三步 ，是打造一个才智国际。在通用人工智能年代 ，荣耀作为年代的共创者，参加到人类文明的新范式中。

经过“三步走”咱们看到 ，荣耀的定位越来越明晰。这也是荣耀从华为独立后，越来越寻觅“本我”的进程
。

看一个公司的动作 ，不能只听它说什么
，更要看它做什么。

AI重塑终端，早已是业界一致 ，但具体在落地上 ，却呈现出天差地别的成果。苹果手机在AI上的发展，现在还跟siri语音帮手差不多；荣耀却一直在勇敢地“去吃榜首口螃蟹”
。

从榜首个手机智能体，到榜首个手机相册的AI图生视频，荣耀勇于立异的背面 ，是战略上的信任
。

从前  ，荣耀在华为内部，一切底层技能有华为来托底。所以 ，在荣耀独立后，一方面需求全力自研，一方面更需求经过工业链协作 ，赶快站在AI的潮头。

“荣耀的定位便是一个字 ：干
！干技能 、干商业 、干工业。”李健在多个场合反复强调 。

这点，经过荣耀的两次AI协作就能看出来
。

榜首次是2024年 ，荣耀和智谱协作，发布了业界手机终端上榜首个老练的智能体YOYO 。而第2次在荣耀400的发布上，又和生数科技协作完结了手机上的图生视频 。

跟着越来越多的协作，荣耀也想要成为AI终端年代的“带头大哥”
。

但要完结这个进程
，荣耀深知不易
。

正如当年秦国为纵横天下而广招天下士相同，荣耀在发布会上敞开了百万雄鹰方案，面向全球招募百万青年人才。

“安排焕新，是企业行进的必定动作。”李健说。

“全球百万雄鹰方案”分为4个子方案，别离面向尖端技能打破、出售体系建立 、毕业生人才储藏和用户体会官。比方 ，“擎鹰方案”便是聚集尖端技能打破，面向全球招募 AI、规划、印象 、硬件及软件范畴的技能领军人才。

这也意味着，荣耀正在褪去曩昔华为托底。

就像一个孩子生长的进程 ，就注定和原生家庭渐行渐远，荣耀独立的进程，也注定了和华为要走向不相同的路 。

03。 。

与华为离别，荣耀的“精力三变” 。

荣耀的蜕变 ，恰如尼采的“精力三变” 。

德国哲学家尼采在《查拉图斯特拉如是说》的最初，用骆驼 、狮子和婴儿的概念 ，叙述了人类从“负重” 到 “破界” 再到 “重生” 的逾越之路。

骆驼是代表背负着外界标准的捆绑，狮子是标志勇于损坏传统标准的精力，婴儿则是代表损坏后发明新价值的力气。

尼采是鼓舞咱们，寻求人类精力的逾越性
。这在李健看来，一家巨大公司的生长途径也是如此 。

在这次发布会上，李健也叙述了荣耀文明的三部曲。

“回归实在，和魂灵对话。让科技与人文结合 ，最大极限释放人的潜能，完结自我逾越。”这便是荣耀文明三部曲，李健说。

哲学上的精力指引，不能成为一句失败的标语，而需求转化成实实在在的事务表现。

除了在要点布局AI生态  ，荣耀在安排架构
、出售 、技能上也都在努力完结自我逾越 。

首要 ，自我逾越，走向重生的进程中，“人”的改动最为中心。

最近半年 ，荣耀在安排架构层面动了大刀 。

在李健就任四个月间，荣耀全球8个大区中的6个担任人都做了调整  。经过“从头竞聘上岗”，李健完结了对我国区域要害岗位的人员布置 ，其间触及38个我国区要害岗位主管 ，45%的岗位担任人有所调整。

阿尔法战略今后 ，荣耀还新成立了5个一级部分  。

“一个叫新工业孵化部 ，加强了对新工业的探究；第二是AI年代到来今后，新商业模式拓宽部成立了，也是一级部分，要对未来新的商业模式进行探究 。第三是品牌营销部 ，面向全球的品牌营销部 。别的，咱们为了加强用户侧的触点、体会 、心智等方面的建造，建立了顾客洞悉与体会部，也是一级部分，强化了用户洞悉、用户体会和用户运营 。荣耀还强化了战略部分
。”李健解说道。

荣耀在用人方面
，也表现出“能者居上”“形形色色”的风格 。

例如 ，前华为中东非区域出售担任人、荣耀终端的海外途径部长王元琳
，在荣耀要点押注的全球化商场中成绩表现最为杰出。曩昔一年，荣耀在拉美、中东非 、亚太等区域增加均超50%，在东南亚的增加甚至超过了100% 。所以，王元琳在本年年初被调回国内
，担任商场比例更高的荣耀我国区事务，担任我国区总裁。

除了高管，在一般研制人员上
，李健也对一位担任机器人算法研讨的职工欣赏有加。在发布会开篇的三个故事中 ，这位叫陈琳的小伙儿就成为了其间一位主角
。

无疑，这也是李健十分重视立异赛道和前沿技能的一种表现。

除了安排架构的调整，在事务拓宽方面 ，自李健上台伊始，就首要确立了全球化的方针 。

完结全球化的首要意图，是最快拉高销量的天花板，将荣耀的营收提高到一个新的高度 。

以荣耀400的海外版为例，荣耀做了足够的本地化预备
。AI功用上，荣耀与谷歌深度协作，落地了根据Gemini的AI交互和谷歌Veo2的图画转视频工具。值得注意的是，荣耀在我国商场挑选与生数协作落地图画转视频功用。挑选不同的软件供货商  ，显现出荣耀全球化的工业链整合才能。

但全球化的优点远远不止于此
，全球化视界的提高 ，途径的建造，将为荣耀阿尔法战略的后两步 ，打下坚实、久远的根底。

而在技能上，荣耀从没对技能的渴求如此火急 。

为了打破“荣耀没有技能”的成见 ，荣耀在AI、机器人、手机体系和印象等方面，下了血本
。

据悉 ，荣耀现已新增了AI新工业部分，一起将AI相关研制作业设定为一级研制部分
，现在AI和软件部分职工已达2600人。

“咱们新组建了AIOS、AI硬件、AI渠道等部分
。产品要对运营成果担任 、对产品的竞赛力担任 ，我觉得这个很重要 。还有AI和软件的4个部分要对AI的竞赛力担任 ，每次手机新品出来 ，AI的竞赛力怎样提高，以及对云服务的成果要担任。”李健面临大众，具体地解说了研制团队的装备，以及背面的考虑 。

为了进一步达到阿尔法战略的方针，李健还表明，未来五年荣耀将投入100亿美元在AI终端技能、生态体系和协作伙伴关系上。假如以雷锋网此前发表的荣耀2023年利润约为90亿元参阅，荣耀可谓是下了血本。

现在，荣耀在软硬件层面积累了很多的技能。仅在手机上，荣耀现已落地了YOYO帮手 、Magic OS、激光雷达、自研射频增强芯片等技能 。

厚实的技能根底，也让荣耀具有了足够的AI势能
。荣耀发现在AI
、操作体系、硬件等部分底层技能栈是互通的，能够快速使能到具身智能范畴
。不仅仅具身智能 ，荣耀为一切的AI终端新形状都做好了预备。

“任何公司在不同阶段都会有不同的增加曲线，荣耀作为AI终端生态公司
，咱们也将会打造第二 、第三甚至更多增加曲线。”李健说 。

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